sábado, 19 de mayo de 2018

EL MUNDIAL YA COMENZÓ: PERÚ VS CROACIA




Estoy frente a la pantalla de la TV, y veo al Perú calentando, antes de salir al campo. Los nervios crecen, me ilusiono por su juego de toque, pero ahora tendrán al frente nada menos que al medio campo de dos de los clubes mas grandes del mundo: Real Madrid y Barcelona, y son Modric y Rakitic, como si eso fuera poco, también está el delantero Manzuchic, ex-bayern y ahora en la Juve.

Entonces, uno poniendo los pies en tierra dice, caramba este es un equipazo, estrellas en el mundo, mientras que nuestro Corzo, no ha salido del Perú.  Pero este reconocimiento no es tirar la esponja, antes del juego y salir asustados. No, claro que no!!.

Lo que es cierto es que nos hará ver la realidad, y si es posible que el toque peruano, la habilidad, la rapidez mental, y la sabia distribución de Gareca. Es suficiente o falta talla y estructura física. Por ello, este partido será bueno para evaluarnos, entonces a no arrugarse. 

Ahora, creo que es la primera vez que, siento que un entrenador pesa tanto como el mejor jugador dentro del campo. Y, eso es Gareca, su trabajo y juego en conjunto los ha potenciado a cada jugador, les ha incorporado una autoestima, que los equipos peruanos no tenían o la habíamos perdido. Ahora, el equipo sabe enfrentar al más pintado, si lo ha hecho con Argentina y Uruguay, cómo no hacerlos contra Croacia. Pero este logro de Gareca, no se alcanzó con la linda palabra, o arenga napoleónica, sino, que los convenció a todos los jugadores y parea eso utilizó la tecnología, y los números que son irrefutables, por ejemplo se sabía el número de kilómetros de recorrido dentro del campo, el salto, la velocidad, de cada jugador. Como es el caso que cuando Araujo, tenía que jugar marcando a Suarez (Uruguay), le demostró que estás igual o mejor dotado físicamente, ahora con tu técnica que la vamos a afiatar, lo vas  a desparecer. El jugador se lo creyó, y efectivamente en el partido fue sensacional, y lo mismo ocurrió en la bombonera, contra Argentina, cuando lo desapareció al centro delantero Benedeto. 

Entonces, el equipo de Perú, es mas grande que lo que se esperaría individualmente, y esa es la mano de Gareca, que nos ha dado la confianza, a todos los peruanos, porque se nota que tienen un estilo de juego, aquel que lo teníamos con Sotil, Cubillas, Uribe, Cueto, pero los posteriores entrenadores prefirieron a roperos, como este juego fuera el rugby. Ahora, me siento confiado en lo que brindarán, Cuevita, Orejita, Trauco, Yutung, etc, chatos pero con futbol rápido y de impresionante toque.

Ha vuelto el toque peruano, agaaaaarrrense!!!!!!!

ARRIBA PERÚ.

La Pluma del Viento
Lima, 23 de marzo de 2018


viernes, 18 de mayo de 2018

STEPHEN HAWKING: EL UNIVERSO ESTÁ DE LUTO

Esa noche del miércoles 14 salí a mirar el cielo
Las estrellas titilaban distintas
Sus lagrimas nublaban sus rayos
En el firmamento se sentían sus voces tristes en coro celestial
Había fallecido en la tierra su guardián
La radiación de fondo desde el big bang
Se perturbó uniéndose a este lamento sideral
Galaxias, estrellas de neutrones, cuásares
Aristóteles, Newton y Einstein
Desfilaron en esta marcha fúnebre,
por los confines del universo
Hasta los singulares agujeros negros hicieron un alto
Derramando avellanas de radiación de Hawking
A él le habían confiado las llaves de su reino
Se comunicaban de manera especial
Solo se precisaba de una mente brillante
La silla de ruedas era solo un ardid
Para mantenerlo alejado del bullicio humano
Aquí en este pequeño rincón de la vía láctea
queda tu valentía frente a la adversidad
Tu persistencia de investigar preguntas profundas
Contigo el espacio, tiempo, relatividad , cuántica
Se hicieron familiares a los goles del Barcelona
Tu voz electrónica nos anticipa el futuro
De eternidad digital sin materia
Por este hombre terrenal de extrema fragilidad corpórea
Convertido en titán cósmico por su inteligencia
Los físicos estamos de luto
La humanidad está de luto
El universo está de luto.

La Pluma del Viento
Lima, 18 de marzo de 2018

LA FELICIDAD NO ES DON DE DIOS


No refriegues tu felicidad sobre mis heridas
Alabas a tu dios por lo que tienes
Yo, a quién reprocharía por lo que me falta
Creo que no es dios quien te da
Ni tampoco es él quién me lo quita
Pueden ser las oportunidades que tuviste
O las que desaproveché
Si me ensucian el agua
Si arrasan mis bosques
Si mis escuelas no tienen luz
Si no tengo servicios higiénicos
Si mi padre no tiene empleo
Cómo puedo alabar a tu dios blanco
Que tiene la piel del opresor  y no la mía 
Cómo puedo amar a tu dios blanco
Si es omnipotente, omnipresente entonces lo permite
Cómo puedo aceptar a tu dios blanco
Si bendice a los corruptos en la misa
Cómo puedo alabar a tu dios blanco
Si encubre a los pederastas  en las iglesias.
Por eso ni mi desgracia es culpa de dios
Ni tu riqueza es el don de dios
Es una situación de hombres terrenales
Unos nacieron en cuna de riqueza
Otros la mayoría en cuna de espinas
Y, esto prevaleció en una sociedad del gen egoísta.

La Pluma del Viento
Lima, 7 de abril 2018


PAOLO NUESTRO CAPITÁN VOLVERÁ MÁS FUERT


Cómo podré asimilar el día que se inicie el mundial y no esté Paolo encabezando nuestro equipo con la banda de capitán. Seguro que en casa, todos recordaremos esta falta y derramaremos lágrimas por nuestro capitán, que merecía, más que nadie estar ahí.

Hoy, me enteré de la noticia en el trabajo y no pude soportarlo, por ello me alejé del grupo, y me encerré en la oficina, allí, quería escribir en mi whatsapp, o facebook algo sobre esto, pero me salían palabras cargadas de cólera, rabia, bronca y desesperación. Ahora que han pasado minutos, creo que lo ocurrido es un reflejo de que somos un país sin presencia en el mundo del futbol, si esto le hubiera pasado a Messi o Neymar, otro sería el final.

Paolo mi Capitán, sé que no basta decirte que te comprendo, que me solidarizo contigo, ni que siento que la dirigencia no te apoyó. Me preocupa tu interior, el cómo te sentirás en estos momentos; en tu lugar quisiera alejarme de todos y encerrarme en la soledad infinita, allá donde ni el vacío absoluto perturbe, a fin de llorar y descargar mi impotencia, mi rabia, y abrazar a mi madre, porque sé que ella estará sufriendo más que uno mismo.

Paolo mi Capitán, aunque los momentos son de extrema dificultad, no dejes que los pensamientos negativos te sometan, ni te venzan, la vida es mucho más valiosa cuando se superan vallas, que parecen infranqueables. Tú, que nos has demostrado valentía en mil batallas dentro del campo, estamos seguros que también en esta oportunidad, saldrás adelante, derrumbando barreras de injusticia, y en 8 meses, te recibiremos en la plaza de armas, en el estadio nacional, para tributarte el agradecimiento de este pueblo, futbolero, que reconoce tu esfuerzo, y te agradece, porque de las cenizas nos devolviste la autoestima de jugar con lo nuestro, con toques, parada de bola y rapidez mental.

Paolo mi Capitán, el tiempo pasará, y volverás con la frente limpia a cantar el himno nacional, defendiendo y encabezando la blanca y roja, y seguro que tu mejor partido todavía está por venir, y nosotros estaremos ahí, para vivar tu nombre y llorar de alegría, porque hombres como tú son los predestinados para a abrir caminos de felicidad, en medio de senderos oscuros y difíciles.

Paolo mi Capitán, aguardamos tu retorno, eres fuerte.

Arriba Perú!!

La Pluma del Viento
Reactor Nuclear RP10
Huarangal, 14 de mayo de 2018

INTENTOS DE CALIDAD Y MUCHOS FRACASOS: DIRECTIVOS



En mi institución, desde hace 30 años, escucho la palabra calidad, más en algunos departamentos, donde se han dedicado cientos de horas hombre para implantarlo,  empero “no pasa nada”.  Para buscar alguna explicación,  compartamos el artículo del “gurú” en calidad, J.M. JURAN (Harvard, DEUSTO, 1994). 

La crisis de la calidad, que se observó en Norteamérica, quedó demostrado por el incremento de la participación en el mercado por los productos japoneses, ellos siempre tenían precios menores, lo que produjo la caída de la balanza comercial. 

Pero la crisis se incrementó, porque en el mundo crecía la competitividad internacional. La sociedad demandaba productos sin fallas, tal que no afecten su vida ni provoquen desastres: “vida tras los diques de la calidad”. 

Pero, la experiencia demostró, que la mayoría de las organizaciones que han intentado aplicar los programas de calidad  han fracasado, aquí algunas razones:

1) Semillas del fracaso: los ejecutivos no sabían qué hacer, se quedaron en la inspección que lo convirtieron en departamento de calidad. Se profundizó el desconocimiento de gestionar la calidad, ni encontraron expertos para aconsejarlos, toda medida era una lotería.

2) Preocupación por la importaciones.  Las empresas que iniciaron la batalla, pusieron sus fuerzas en combatir las importaciones.  Los ejecutivos se quejaban de que Japón les cerraba el mercado, sin embargo en realidad no producían vehículos con timón a la derecha. Es decir se olvidaron de los objetivos del movimiento por la calidad. 

3) La calidad no ha sido una prioridad fundamental.  La calidad no figuraba como prioridad en los objetivos de las empresas, ni la satisfacción del cliente se convirtió en la principal referencia.  Ni se conocían indicadores de estos objetivos (satisfacción del cliente). Ni se brindaron los recursos necesarios. Los procesos de mejora no alcanzaron a los procesos operacionales. 

4) Falta de medición. Los ejecutivos desconocían los indicadores de calidad (satisfacción del cliente, calidad competitiva). No se daban cuenta de sus problemas de calidad hasta que “el daño estaba hecho”. No efectuaban auditorías internas, ni sabían los puntos fuertes o débiles, no había información para tomar adecuadas decisiones.

5) Actitud pasiva.  No utilizan el reconocimiento al mérito del trabajador que hace cosas extraordinarias. No se forman a los mandos medios en gestión de la calidad. (planificación, control y mejora) esta falta de formación les provocó una enorme desventaja.  Estas empresas eran reacias a la asociación con los proveedores, los siguieron considerando como adversarios. No excluyeron a los proveedores que no practicaban la calidad.

6) Liderazgo mal orientado. Lo más decisivo del fracaso de los 80 fue la falta de liderazgo del responsable de calidad. Todo quedaba en mensajes vagos “ la calidad tiene prioridad” o “ hazlo bien a la primera”. El responsable rápidamente perdía credibilidad.

7) Desequilibrio entre la central y las filiales.  Las filiales veían como invasión a su autonomía. No aprobaban los objetivos de calidad de las filiales, y tampoco revisaban al rendimiento de las filiares en la función de objetivos de calidad.

8)  Donde están en este momento (1994).  Hay empresas que han sido exitosas en calidad (eso prueba que es posible), entonces sigamos ese modelo. Esto disminuirá la ignorancia de jecutivos. La mayoría de los ejecutivos aplicaron remedios sin saber de qué enfermedad se trataba.

Por ello para finalizar, reconocemos que los directivos que triunfan siguen el siguiente esquema de gestión: 1) establecen la visión y las políticas 2) entrenan a su personal, 3) establecen objetivos por alcanzar, 4) planifican la manera de alcanzarlos, 5) dotan de recursos necesarios, y 6) gestionan y miden la calidad, con el mismo rigor que si se trataría de la rentabilidad.

Entonces, si las cosas están expuestas, y continúa el fracaso, los directivos son los principales  responsables.


La Pluma del Viento
Huarangal, mayo de 2018








APRENDIENDO DE TOYOTA: EXPERIMENTACIÓN PERMANENTE



Es la voz del chofer del taxi, “si tiene dinero cómprese un Toyota”, las sabias palabras de aquel que conoce el esfuerzo de conducir por las calles de Lima, y desplazarse con seguridad por los barrios de Pamplona y el Agustino.

No se habla más de los vehículos americanos, ahora se ven por todos lados, carros coreanos, y chinos, sin embargo todos coinciden que el mejor es Toyota. Por ello nos preguntamos,  ¿Cómo hacen ese vehículo para ser tan bueno?, y ¿si son tan buenos porqué no los imitan?. Algunas respuestas se pueden hallar en el texto, “Aprendiendo a liderar en Toyota” (Spear S., HBR, may, 2004). 

La primera respuesta contundente que hace el autor, sobre porqué tanto lo estudian a Toyota e imitan, pero no han alcanzado su desempeño, es que, “la mayoría de los imitadores se han enfocado en las herramientas y tácticas de Toyota, en lugar de fijarse en los principios operacionales”.  Cierto que hay una diferencia de 14 años, con el artículo, sin embargo hay mucho por aprender. 

El autor advierte, “descifrar el ADN de Toyota no significa que sea posible replicarlo”.  Parece que la respuesta de la no imitación está aquí, no es fácil replicarlo.  A pesar de eso veamos lo importante, los principios: 

P1) No hay sustituto para la observación directa.  Esto difiere de lo usual en las empresas que utilizan observación indirecta, basada en informes, entrevistas, encuestas, relatos o estadísticas; no es que estas sean inútiles. sino que la directa es esencial.

P2) Los cambios propuestos deben ser siempre estructurados como experimentos.  Aquí el proceso de solución de problemas se inicia planteando suposiciones (hipótesis) verificables, luego se contrastan con la realidad, así las brechas, se analizan, se investigan. Resulta una “estandarización” o mejora práctica temporal, hasta que surja un nuevo problema.  En el TPS (Toyota Production System) se busca entender tanto el problema como la solución.

P3) Trabajadores y ejecutivos deben experimentar con la mayor frecuencia posible.  En Toyota,  el epicentro, es hacer un gran número de experimentos rápidos y sencillos, en lugar de pocos largos y complejos.  Es impresionante la cifra, que se pueden realizar hasta un cambio cada 22 minutos.  Esa práctica de experimentos de simples a complejos, provoca en el trabajador una mayor habilidad de observación y solución de problemas.

P4) Los ejecutivos deben orientar, no solucionar.  Cuanto más alto nivel el ejecutivo, es menos probable que resuelva los problemas por sí mismos. Los ejecutivos de Toyota actúan como facilitadores, o coach, proveen los recursos,  producen excelentes líderes de grupo, no actúan como especialistas técnicos, empoderan al trabajador (delegan).  En Toyota, cualquier sistema operacional puede ser mejorado, todo depende de la observación y experimentación. 

Para finalizar, el TPS, es un sistema que debe ser vivido para ser cabalmente entendido.  No puede implantarse en poco tiempo, porque es toda una cultura (trabajadores, ejecutivos), sin embargo, cualquier empresa, que trate de implementar estos principios, obtendrá enormes dividendos. Entonces comencemos ahora. Nunca es tarde!!

La Pluma del Viento
Huarangal, mayo de 2018




CONTROL DE CALIDAD, ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD Y GESTIÓN DE LA CALIDAD





Todo evoluciona en la vida, la calidad hizo lo propio, en el pasado, primó la inspección personalizada, y la inspección final, destacándose el gerenciamiento Taylorista; luego se avanzó hacia el CONTROL DE CALIDAD (CC); siguió técnicas de resolución de problemas, autocontrol y círculos de calidad, se impuso el ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD (AC); luego vinieron el control estadístico de procesos, auditorías de la calidad, organizaciones inteligentes, surgió la GESTIÓN DE CALIDAD (GC), ahora se va hacia la EXCELENCIA en la gestión. 

Como la palabra clave es generar calidad, tenemos que reconocer que CC es comparar con las especificaciones (se mide), y si lo alcanza es correcto de lo contrario se rechaza, las auditorias son al final de proceso, su enfoque es reactivo, por ello, esta no genera calidad, ni es responsable de la calidad. 

Ahora, cuando nos referimos al AC, entonces si es responsable de la calidad, es decir genera calidad, se dispone de que todas las actividades están planificadas y permite generar confianza en que el producto o servicios cumplan con las especificaciones o requisitos del cliente.

El AC, exige que en los procesos se dispone de las personas competentes (hombre), de las maquinas,  del método, de los materiales, de los instrumentos de medición y del adecuado medio ambiente (6Ms). Teniendo todos estos factores óptimamente, se puede asegurar que en el proceso el resultado será óptimo.

Finalmente, la GC, es más integral, pues refleja cultura, estrategia, estilo de gerencia, en la cual todas las personas estudian, practican, participan y fomentan la mejora continua. Esto se manifiesta en los clientes que se sienten satisfechos, debido a que están muy bien interconectados, tanto los procesos visionales, misionales y de apoyo.

La organización que practica la calidad, practica la delegatura, en tanto empodera  al trabajador. El ejecutivo, es más un facilitador, proveedor de recursos,  un formador de excelentes líderes de los grupos de trabajo, los problemas lo arreglan los trabajadores.  Pero no bastan saber las herramientas, sino que todos los trabajadores y ejecutivos, sientan los mismos principios, que sustentan a la organización competitiva, de permanente mejora. 





La Pluma del Viento
Hurangal, mayo de 2018




CONCEPTOS CALIDAD, PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD



Cuando me preguntan qué entiendes por calidad, rápidamente me viene a la mente, perfección, Japón, países desarrollados, grandes compañías, exitosas y líderes en el mercado mundial.  Ese mercado, hoy, se caracteriza por: alta competitividad, mayor segmentación, globalización y deslocalización, homogenización de productos, cambios tecnológicos, clientes muy exigentes, asociaciones de consumidores, concentraciones y fusiones, reducción de costos, cambios imprevistos, las ofertas superan la demanda y prima la calidad.

Esto muestra que las organizaciones buscan la productividad (productos o resultados logrados / insumos o recursos empleados), pero para que eso ocurra, tienen que ser competitivas, esto es que tengan la capacidad de penetrar y mantenerse en un determinado mercado, empero ser competitivo es compararse con los líderes de ese mercado, sea nacional o internacional. Entonces sin no hay con quienes competir, no se puede ser competitiva. 

Para establecer una definición sobre calidad, se puede utilizar la correspondiente a  la norma ISO 9001: 2015, “Grado en el que un conjunto de características inherentes cumple con los requisitos”. Sin embargo, es mucho mas valorable la que propone Taguchi: “el producto es de mayor calidad, si la pérdida que provoca en la sociedad es mínima”.

Es más actual, porque se extiende a  todo el ciclo de vida de un producto  o servicio, desde que nace hasta que muere (desde los insumos que utiliza, hasta los pasivos que puede dejar después de usar el producto), hoy se exige el cuidado  del medio ambiente y la sociedad presente y futura.  La calidad es un medio (no es un fin o meta o objetivo) que permite alcanzar mayor competitividad (mejor calidad del producto, o mejor precio); mayor productividad (mas eficiente y mas eficaz); disminuir la variabilidad (procesos 6 M, pensamiento estadístico); mejora permanente (acciones correctivas y preventivas y ciclo de calidad PDCA).

Siempre que hablamos de calidad, lo relacionamos con la mejora continua, que no es otra cosa que plantearse objetivos a alcanzar permanentemente, con el fin de mejorar el proceso, casi como rompiendo records en los sucesivos juegos olímpicos. La mejora, tiene que ver con conocer el problema e ir a la causa raíz, luego orientarse a la prevención en lugar de la corrección.

La Pluma del Viento
Huarangal, mayo 2018








LA CALIDAD EN MI ORGANIZACION




La reunión se realizó a la hora programada, la agenda se desarrollaba como se esperaba. Los responsables de los 20 capítulos del informe de seguridad del reactor expusieron la situación de sus respectivos capítulos.

Todo iba según lo programado, sin embargo cuando se tocaron los temas relacionados con mantenimiento, quedó evidenciado, la necesidad de fortalecer, la CALIDAD.

Entonces, considerando que hay un número importante de nuevos trabajadores que se están incorporando, a la plantilla como permanentes, se torna fundamental reconocer que, no hay posibilidades que los resultados se aproximen a óptimos, sin admitir que el pilar principal son las personas con competencias, duras y blandas, requeridas, esto es formación  y habilidades.

Sobre ese pilar se construyen los procesos, que deben estar bien caracterizados y suficientemente claros, con estos dos finalmente se podrán obtener los resultados esperados.  Entonces viendo la realidad, es indispensable  que los nuevos trabajadores, deben  estar mejor formados, y parte de esa formación tiene que ver con la calidad, a fin de asegurar que los resultados que emergen de procesos sean los esperados. 

En consecuencia, en este número de la revista, vamos a exponer de manera muy resumida, algunos conceptos de  calidad y cómo se gestiona. Así, comenzaremos estableciendo algunos conceptos sobre calidad, productividad y competitividad; luego expondremos algunos puntos claves sobre procesos y cómo gestionarlos; no podemos dejar de exponer sobre las herramientas de mejora de la calidad; también, tocaremos algo sobre análisis de fallas; el método de solución de problemas; y finalizaremos exponiendo modelos de gestión de la calidad, como el ISO 9001 o el EFQM.

El contenido tiene que ser independiente del área donde se encuentre el trabajador: cálculo, mantenimiento, operación o protección radiológica.

La Pluma del Viento
Huarangal, mayo de 2018


domingo, 11 de marzo de 2018

PERÚ EL SOL IMPERIAL



Mi patria, mi querido Perú.
Tus hijos políticos te odian
Sus millones crecen con el hambre del pueblo
Sus códigos compiten con los de Alcapone
Podríamos tener mejor empleo
Podríamos tener mejor educación
Podríamos tener mejor salud
Pero ellos prefieren el camino al infierno
Prefieren tragarse toneladas de estiércol
Prefieren actuar como trúhanes 
Con tal de preñarse de dinero diabólico
Hieden a putrefacción a distancia
Nadie los quiere cerca pero entre ellos se relamen

Mi patria, mi querido Perú
Estás siendo destruido, llevado al infierno
Empujado por políticos mefistofélicos
Que mostraron sonrisas traidoras para darles el voto
Ante eso tus hijos del ande, de cordilleras blancas
Tus hijos de la jungla, de verde esperanza,
Tus hijos del sur, de sangre roja indomable
No te dejarán que te tiren al abismo
No te dejarán en esas manos voraces
Porque aún viven héroes anónimos que
Con manos, mente, y corazones limpios 
Te recuperaremos de esos impíos
Para devolverte tu sol imperial de

Ama sua,
Ama llulla,
Ama quella.


La Pluma del Viento
Lima, 11 de marzo de 2018

QUÉ PERÚ NOS TOCA VIVIR: VACANCIA CADA 3 MESES



Cuando los políticos, luego de las declaraciones de Barata, quedaron al descubierto, entonces se desesperaron por cuestionar estas declaraciones, y como paso inmediato para evitar que la justicia los alcance a los líderes máximos de esos movimientos, han decido con carácter de urgente impulsar la VACANCIA, para ocultar el lodo propio.

Ahora, no se habla más de los montos que se le dio a Fuerza Popular (Jaime Yoshiyama), Apra (Luis Alva), PPK (De la Puente), Fuerza Social (Susana Villarán). Así ha pasado a último plano, el desarrollo del país, la solución de los problemas, la inseguridad, la educación, etc. Entonces, en esta situación la solución no es la vacancia, es más que ella.

La vacancia sustentada en la INCAPACIDAD MORAL, es muy subjetiva y consecuentemente, la cadena de sucesión también podrían ser considerados de incapacidad moral, ni qué decir de los líderes de los partidos políticos (comprometidos por Barata).

Entonces si hablamos con calma y menos pasión, se debería concluir el plazo de los 5 años, tal como se estipula en la constitución, y luego someter al presidente a investigación y consecuentemente a la pena correspondiente de encontrarlo culpable, de ese modo tendríamos posibilidades de mantener cierta gobernabilidad (en estos años hasta 2021), de lo contrario, quedará una inestabilidad total para quien lo suceda, sea el primer vicepresidente actual, o el presidente del congreso.

En la inestabilidad, los ganadores serán los que tengan poder para cortar la investigación actual de algunos fiscales que lo están haciendo bien, y los perdedores serán principalmente los trabajadores que tienen menos opciones para generar su propio empleo.

Esta crisis ha sido provocada por los políticos "realities", que tienen como único y principal propósito el acceder al poder y beneficiarse económicamente en el más corto plazo, para ese fin no les importa los medios que utilicen y menos el desarrollo nacional.

Por ello es tarea de la ciudadanía de manos limpias, remplazar a estos políticos realities, y participar en los nuevos movimientos, con nuevos líderes, por ello, extraña, las voces de los líderes de los movimientos políticos que no están en el parlamento actual, porque son momentos de obscuridad y faltan guías.

Frente a eso es momento de participar en la reconstrucción del país

La Pluma del Viento
Lima, 9 de marzo de 2018